聲(sheng)屏(ping)障施工現(xian)場(chang)應(ying)急預案(an)應(ying)采取何(he)種(zhong)措施

1.聲屏障突發事件(jian)應急策略

突發事件包(bao)括地震、火災(zai)等各種事先無(wu)法預料的事件，這(zhe)些突發事件會導致防護(hu)系統(tong)受(shou)損(sun)。

在發(fa)生突發(fa)事件時，河(he)北(bei)華久金屬(shu)制(zhi)品有限公司將采取(qu)以下(xia)策略協助事件發(fa)生地客戶處理事件：

成立突發事(shi)件(jian)處理小組，負責協助處理事(shi)件(jian)，最大(da)限度地減(jian)小事(shi)件(jian)的影(ying)響；

成立突發事(shi)件處(chu)理小組成員包(bao)括公司領(ling)導，應急系(xi)統各方面的技術(shu)專(zhuan)家(jia)，根據現場的實際情況(kuang)，提(ti)出恢復(fu)方案和措施；

方案和措施(shi)經用戶的領導批準后，負責落實與實施(shi)。

聲屏障立柱安裝(zhuang)圖：

2.

聲(sheng)屏(ping)障施工工期保證措施

針對本(ben)工(gong)(gong)程天氣、交(jiao)(jiao)(jiao)通、施工(gong)(gong)交(jiao)(jiao)(jiao)叉配合等因素(su)影響，工(gong)(gong)期十分緊張，需(xu)充分發揮(hui)本(ben)公司的優勢(shi)，為(wei)此我們將根據各自職責分工(gong)(gong)，全力投(tou)入施工(gong)(gong)力量和資(zi)源配置，并(bing)通過采取科(ke)學合理的施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)和操作(zuo)方法，在總工(gong)(gong)期不(bu)延遲的前提下(xia)，既要(yao)充分考慮各分項工(gong)(gong)程的施工(gong)(gong)部署與安(an)排，又要(yao)按工(gong)(gong)藝(yi)流程認真(zhen)搞好有關交(jiao)(jiao)(jiao)接部位的施工(gong)(gong)銜(xian)接和技術(shu)問題，以確保本(ben)合同段的施工(gong)(gong)質(zhi)量和整個工(gong)(gong)程按期完成，為(wei)此我們將采取以下(xia)措施：

3. 聲屏障制度管理保證措施(shi)

1）成立(li)(li)進度管理組織機構(gou)，落實各層次的(de)進度控(kong)制(zhi)人員、具體任務(wu)和工(gong)(gong)作責任。建(jian)立(li)(li)進度控(kong)制(zhi)的(de)組織系統，按照工(gong)(gong)程(cheng)的(de)結(jie)構(gou)、工(gong)(gong)作流程(cheng)等(deng)進行工(gong)(gong)程(cheng)的(de)分解(jie)，確定(ding)其進度目(mu)標(biao)，建(jian)立(li)(li)控(kong)制(zhi)目(mu)標(biao)體系。確定(ding)控(kong)制(zhi)進度的(de)工(gong)(gong)作制(zhi)度，如檢查時間、方法、協(xie)調會議(yi)時間、參(can)加人員等(deng)。

2)抽調富有(you)實踐經(jing)驗(yan)，又年(nian)富力強的干部，有(you)施工(gong)經(jing)驗(yan)、戰斗力強的專業施工(gong)隊伍，迅速成立湖北省聲(sheng)屏障采購(gou)安裝(zhuang)工(gong)程聲(sheng)屏障一標高架聲(sheng)屏障工(gong)程施工(gong)項目經理部。根據施工(gong)現場的環境特點和(he)施工(gong)特點，組建工(gong)區，配備(bei)足夠、結構合(he)理的專(zhuan)業(ye)施工(gong)人員和(he)機械設備(bei)，承擔本工(gong)程的施工(gong)。

3)加(jia)強現(xian)場(chang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)組織指揮(hui)，做到指揮(hui)正確，指揮(hui)得力(li)，效(xiao)率(lv)高、應變(bian)能力(li)強。以(yi)項(xiang)目經理、總工(gong)(gong)(gong)程師為首的(de)管(guan)理體系，決策重大施(shi)工(gong)(gong)(gong)問題，確定重大施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)，切實(shi)確保(bao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)進度(du)。當(dang)實(shi)際進度(du)落后施(shi)工(gong)(gong)(gong)組織設計要求時(shi)，及時(shi)提出加(jia)快施(shi)工(gong)(gong)(gong)進度(du)措(cuo)施(shi)。

4)建立(li)、健全(quan)崗位責任制，施(shi)工人員定崗定責，嚴(yan)格技(ji)術標(biao)準、工藝措施(shi)、嚴(yan)明施(shi)工紀律，按設計要求施(shi)工。

5)完善項目管理模式，完善競爭機(ji)制和激勵機(ji)制，實(shi)行全(quan)(quan)員風險(xian)承包任務(wu)層層落實(shi)。把工(gong)期效率(lv)和職工(gong)個人的經濟利益掛鉤，兌現獎罰(fa)，充分調(diao)動(dong)全(quan)(quan)體職工(gong)的生產積(ji)極性。

6)大力宣傳湖(hu)北(bei)省(sheng)聲(sheng)(sheng)屏障(zhang)采購安裝(zhuang)工程聲(sheng)(sheng)屏障(zhang)施(shi)工的重(zhong)要意義，使全體職工充分(fen)認清形勢，以緊(jin)迫感、責任感和光榮感積極投(tou)身到嘉閔(min)高架聲(sheng)(sheng)屏障(zhang)工程建設大會戰的高潮之中。

7)正確認識工期和安全(quan)、質量(liang)、效益(yi)的(de)辯(bian)證關系(xi)，沒(mei)有進度就沒(mei)有效益(yi)，沒(mei)有安全(quan)、質量(liang)保證的(de)進度是負進度。

8)注重(zhong)與發包單位(wei)、監理(li)、設(she)計單位(wei)和地方(fang)政府保持緊密關系，同心協力為(wei)本工程建設(she)獻計獻策，順利打贏這場意義重(zhong)大(da)的戰役。

聲屏障施工現場(chang)實拍圖：

4. 聲屏障計劃安排保證措(cuo)施(shi)

1)精(jing)心安排，強(qiang)化(hua)管(guan)理，在(zai)(zai)深入調查、吃透(tou)設(she)計(ji)意圖(tu)的(de)基(ji)礎上完善深化(hua)設(she)計(ji)，編制(zhi)實(shi)(shi)施性施工組(zu)織設(she)計(ji)，分(fen)級(ji)負責，認(ren)真實(shi)(shi)施，并在(zai)(zai)實(shi)(shi)踐(jian)中不斷優化(hua)，施組(zu)的(de)實(shi)(shi)現關(guan)鍵在(zai)(zai)于強(qiang)化(hua)管(guan)理，要高(gao)起點、高(gao)質量、嚴要求。

2)施(shi)(shi)工(gong)準(zhun)備(bei)期抓(zhua)“兩(liang)短一快”即進場(chang)時(shi)間短、準(zhun)備(bei)時(shi)間短、盡快形(xing)成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力(li)(li)。施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中狠抓(zhua)施(shi)(shi)工(gong)的程(cheng)序化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)作業，通過(guo)合(he)理的組(zu)織與(yu)正(zheng)確的施(shi)(shi)工(gong)方法，盡快形(xing)成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力(li)(li)，提高(gao)施(shi)(shi)工(gong)進度，保持穩(wen)產(chan)高(gao)產(chan)。

3)充(chong)分(fen)(fen)應用網(wang)絡技術，科學(xue)組(zu)織施工，根據(ju)施工情況(kuang)的(de)變(bian)化，及時分(fen)(fen)析控制工期的(de)關鍵線路，全面調整工、料、機、財的(de)配(pei)置，確保分(fen)(fen)項、分(fen)(fen)部工程按計(ji)劃完(wan)成。

4)根據(ju)施(shi)(shi)工總(zong)進度的要求，分(fen)別(bie)編制年(nian)、季(ji)、月(yue)、旬施(shi)(shi)工生(sheng)產計劃，實施(shi)(shi)并對照(zhao)檢查，找(zhao)差距，找(zhao)原因，完善管(guan)理，促(cu)進施(shi)(shi)工。

5)認真做好工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)統籌、網絡計(ji)劃(hua)工(gong)(gong)(gong)作，科(ke)學組織、合理安排、均衡生(sheng)產。對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進行動態控制(zhi)。牢牢抓住關鍵工(gong)(gong)(gong)序的(de)管理與施(shi)工(gong)(gong)(gong)，合理安排施(shi)工(gong)(gong)(gong)時(shi)間(jian)，控制(zhi)循環作業時(shi)間(jian)，減少工(gong)(gong)(gong)序搭接時(shi)間(jian)，提高施(shi)工(gong)(gong)(gong)效率。優化(hua)施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)案，提高施(shi)工(gong)(gong)(gong)進度。

6)加強超前和(he)天氣及水(shui)文預(yu)報工作，在施工前制定出相應具體的對(dui)策和(he)措(cuo)施，避免(mian)延誤施工時間(jian)。

7)在各(ge)(ge)關鍵及主(zhu)要工(gong)序的施工(gong)過程中，各(ge)(ge)主(zhu)要領(ling)導實行三班制輪流值班，及時處理現場的問題，鼓舞激勵員(yuan)工(gong)士氣，加快施工(gong)進(jin)度。

8)成立(li)專門的(de)機械(xie)維修班組(zu)，加強對機械(xie)的(de)保養維護，保證施(shi)工機械(xie)的(de)正常運轉。

9)注重依靠科學和(he)(he)技(ji)術進(jin)步(bu)。采(cai)用(yong)新技(ji)術，在關鍵工序采(cai)用(yong)施(shi)工效(xiao)率高的機(ji)械。對影響施(shi)工進(jin)度(du)(du)和(he)(he)質(zhi)量施(shi)工技(ji)術難題，開展QC小組(zu)(zu)活動，組(zu)(zu)織攻關，充分聽取(qu)各方(fang)面的合理化建議(yi)，提(ti)高施(shi)工進(jin)度(du)(du)。

9)按投(tou)(tou)標(biao)要求選派(pai)參與本(ben)工程(cheng)投(tou)(tou)標(biao)的技術人員，提前進入角色，熟(shu)悉(xi)本(ben)工程(cheng)。

11)全面提高人員(yuan)(yuan)整體素(su)質。加強技術培(pei)訓(xun)，提高施工(gong)人員(yuan)(yuan)的操作技術熟練程度，所有參建員(yuan)(yuan)工(gong)必須(xu)經(jing)技術培(pei)訓(xun)后(hou)方可上崗。項(xiang)目經(jing)理部(bu)的人員(yuan)(yuan)要(yao)深(shen)入學習項(xiang)目管理知識，規范操作行為。

12)在(zai)雨季(ji)、遇到雷電(dian)、洪水等(deng)惡劣(lie)氣候條件時(shi)，采取措施(shi)(調整分項工程施(shi)工計劃等(deng))將天氣條件對(dui)工期的影響減小到最小。工期安排(pai)考慮不良天氣對(dui)工程施(shi)工的影響。

13)抓好標(biao)(biao)準(zhun)化施工(gong)，認真貫徹執行ISO9001標(biao)(biao)準(zhun)，通過合理的施工(gong)組織(zhi)和正確的施工(gong)方法(fa)來提高施工(gong)進度(du)，要穩產高產，防止大起大落。

下圖(tu)為聲屏障彈(dan)簧卡(ka)：

5. 資源保證(zheng)措(cuo)施

1)將按(an)照投(tou)標(biao)承諾(nuo)組織精干(gan)、高效、富有(you)(you)創(chuang)造力(li)及充滿活力(li)的(de)專業化管(guan)理機(ji)構及專業化作業隊(dui)伍，按(an)照項目法組織實施本工(gong)程的(de)施工(gong)。在本工(gong)程任職主要管(guan)理人員(yuan)和施工(gong)人員(yuan)具有(you)(you)豐(feng)富的(de)施工(gong)經驗。

2)項目經理部(bu)成立設備物資部(bu)，專職(zhi)從事材料(liao)和機械配件的調查、采(cai)購、管理、發(fa)放及(ji)監(jian)控工作。

3)材料(liao)采購計(ji)劃具有超前性，并經工(gong)程技術人員確認，防(fang)止材料(liao)采購的種類、型號出(chu)(chu)現錯誤或(huo)采購時(shi)間不對，避(bi)免出(chu)(chu)現采購不及(ji)時(shi)或(huo)庫存時(shi)間過(guo)長等現象。

4)提前做(zuo)好節(jie)假(jia)(jia)(jia)日(ri)期(qi)間(jian)的材料(liao)(liao)計(ji)劃，此(ci)期(qi)間(jian)的材料(liao)(liao)采購提前進行(xing)，并(bing)做(zuo)好充足的準(zhun)備，材料(liao)(liao)庫存量應(ying)能(neng)滿足節(jie)假(jia)(jia)(jia)日(ri)施工(gong)的正常需要。加強(qiang)對材料(liao)(liao)供(gong)應(ying)單(dan)位(wei)放假(jia)(jia)(jia)制(zhi)度的了(le)解，確定它們在(zai)節(jie)假(jia)(jia)(jia)日(ri)期(qi)間(jian)的業務(wu)管理(li)制(zhi)度，在(zai)節(jie)假(jia)(jia)(jia)日(ri)期(qi)間(jian)隨時保(bao)持聯系，并(bing)做(zuo)好應(ying)急準(zhun)備工(gong)作(zuo)，確保(bao)在(zai)非常規(gui)情況(kuang)下仍能(neng)保(bao)證(zheng)材料(liao)(liao)的正常供(gong)應(ying)。

5)充分考慮(lv)雨(yu)季影(ying)響(xiang)，尤其是(shi)雨(yu)季應(ying)做好(hao)生產和生活物資的儲備工(gong)作(zuo)，保(bao)證物資的供應(ying)，不影(ying)響(xiang)施工(gong)進度，合理配置(zhi)先(xian)進精良(liang)的設(she)備是(shi)保(bao)證施工(gong)的重要條件之一，我公司擁有大(da)量具有國內國際先(xian)進水平的機械設(she)備和檢(jian)測(ce)儀器，根據工(gong)程(cheng)(cheng)需要，將(jiang)配備充足的、先(xian)進的、完好(hao)的機械設(she)備和檢(jian)測(ce)儀器投入到本(ben)工(gong)程(cheng)(cheng)的施工(gong)。

6)配備足夠的備用電(dian)源，防止(zhi)因網電(dian)暫停(ting)而造(zao)成事(shi)故和時(shi)間延誤。

7)設立(li)專(zhuan)項資(zi)金用于材料(liao)的(de)采購工作，確(que)保材料(liao)的(de)供應，任何個人(ren)或部(bu)門均不得擅自(zi)挪(nuo)用該(gai)資(zi)金。

6.聲屏障生產施工技(ji)術(shu)保證(zheng)措(cuo)施

1）做好施(shi)(shi)工(gong)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)，制定切實(shi)可行的(de)施(shi)(shi)工(gong)方案，科(ke)學合理的(de)劃(hua)分施(shi)(shi)工(gong)區段。采用分段流水(shui)施(shi)(shi)立(li)法，實(shi)現快節奏均衡流水(shui)施(shi)(shi)工(gong)；

2）針對性的做好(hao)施工(gong)交(jiao)通(tong)組織方案，積極主動(dong)與交(jiao)通(tong)管理(li)部門聯系，以取得他(ta)們的支持和指(zhi)導，現場嚴格(ge)在審批通(tong)過的封交(jiao)范圍內(nei)施工(gong)，并落實交(jiao)通(tong)措施和交(jiao)通(tong)標志標線；

3）熟(shu)悉地下(xia)(xia)管線(xian)(xian)成果資(zi)料，摸清地下(xia)(xia)管線(xian)(xian)分布(bu)，開挖(wa)樣洞，核準管位(wei)，辦理(li)管線(xian)(xian)監護手續，落實管線(xian)(xian)保護技術措施，確(que)保屏障樁(zhuang)基(ji)施工的順利進行；

4）施工期(qi)間加強(qiang)與氣(qi)象部(bu)門的聯系，做到心中有數，提早(zao)預(yu)防，合理安排(pai)工作。

5）科學合理地組織施工(gong)，形成各(ge)分(fen)部分(fen)項工(gong)程在時(shi)間上、工(gong)序上、空間上的充分(fen)利用與合理搭接。

6）投入的(de)機(ji)械設(she)備先進(jin)實用，數量充(chong)足，滿足施工(gong)(gong)需(xu)要。并相(xiang)應搭配操作工(gong)(gong)人(ren)的(de)技術等級(ji)，做(zuo)到各工(gong)(gong)序的(de)質量一(yi)次成(cheng)優，避免造成(cheng)不必要的(de)返工(gong)(gong)而損失工(gong)(gong)期。

7）項目部(bu)各專(zhuan)業(ye)技術負(fu)責人(ren)按專(zhuan)業(ye)職責分工(gong)負(fu)責對(dui)本項目的(de)現場技術管理(li)，在技術問(wen)題(ti)處理(li)方面做(zuo)好詳細安排，使聲屏(ping)障基礎和屏(ping)體工(gong)程符合(he)設計要求，及(ji)時(shi)解決現場技術問(wen)題(ti)，以免影響工(gong)期，做(zuo)到(dao)嚴格按圖紙施工(gong)，避免因錯誤(wu)施工(gong)造成工(gong)期延誤(wu)，合(he)理(li)組織(zhi)工(gong)序之間的(de)交叉流(liu)水作(zuo)業(ye)。

7.組(zu)織(zhi)保證措施(shi)

嚴格按照項目(mu)(mu)法施工管理(li)，實行(xing)(xing)項目(mu)(mu)經理(li)負責制(zhi)，對(dui)本工程行(xing)(xing)使計劃、組(zu)織、指揮、協調、控制(zhi)、監督六(liu)項基本職(zhi)能，對(dui)本工程實行(xing)(xing)全方位全過程的有效管理(li)。

組成精(jing)干高效的(de)項目部(bu)領導(dao)班子，按職責分(fen)工(gong)明確責任和義務，確保(bao)各種指令(ling)暢(chang)通(tong)，做到令(ling)行禁止(zhi)；

與(yu)發包單位、監理(li)、設計單位緊密配(pei)合，對工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)全面進行計劃、組織(zhi)、技術、質量、材料等項管理(li)，統一組織(zhi)協調各(ge)種(zhong)施(shi)(shi)工(gong)(gong)關系，充分(fen)調動各(ge)工(gong)(gong)種(zhong)的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)優(you)勢，從組織(zhi)上保證總(zong)進度的(de)實現；

在勞動力(li)投入方面，根據招標文件內(nei)容所涉及的(de)(de)工作范圍配足(zu)各工種的(de)(de)勞動力(li)數量(liang)，技術上安排具(ju)有本(ben)專業(ye)豐富(fu)施工經驗(yan)的(de)(de)高級工程師針對性地(di)編制切實可(ke)行的(de)(de)施工方案和操作方法(fa)，確保施工順利；

8.管理保證(zheng)措(cuo)施 

根據(ju)本工(gong)(gong)(gong)程特(te)點，在(zai)施工(gong)(gong)(gong)期間，組織進(jin)行(xing)全方位的(de)勞(lao)動競賽，比(bi)工(gong)(gong)(gong)期、比(bi)質(zhi)量、比(bi)安全、比(bi)文明施工(gong)(gong)(gong)，根據(ju)競賽結果(guo)獎優罰劣，互相促進(jin)；

根據施工(gong)合同規定的(de)工(gong)期，編制(zhi)工(gong)程項(xiang)目(mu)的(de)施工(gong)總(zong)(zong)進度計(ji)(ji)劃，在施工(gong)項(xiang)目(mu)的(de)總(zong)(zong)進度計(ji)(ji)劃的(de)指(zhi)導下，編制(zhi)各(ge)專業(ye)各(ge)階段目(mu)標計(ji)(ji)劃，關鍵部位還須編制(zhi)周計(ji)(ji)劃、日計(ji)(ji)劃；

項目(mu)(mu)(mu)經理部實行(xing)崗(gang)位(wei)責任制，分工(gong)明(ming)確、清晰，責任到(dao)位(wei)，并根(gen)據目(mu)(mu)(mu)標計(ji)劃和分工(gong)負(fu)責的原則(ze)，建(jian)立目(mu)(mu)(mu)標獎(jiang)罰制度，獎(jiang)罰分明(ming)；

加強(qiang)現(xian)場施工(gong)計(ji)劃協調(diao)(diao)工(gong)作，根(gen)據施工(gong)條件的不斷變(bian)化(hua)，及時(shi)調(diao)(diao)整作業計(ji)劃，加強(qiang)調(diao)(diao)度(du)職能(neng)，實(shi)(shi)行長計(ji)劃、短安排，通(tong)過月、周計(ji)劃的布置(zhi)和(he)實(shi)(shi)施保證總計(ji)劃的實(shi)(shi)現(xian)；

建(jian)立每(mei)周的工程例會制度，舉(ju)行與發(fa)包單(dan)位、設計單(dan)位、監理(li)單(dan)位聯(lian)席辦公會議，及時(shi)解決(jue)施工生(sheng)產(chan)中(zhong)出現的問題；

本工程中我公司(si)將堅(jian)(jian)持日(ri)計(ji)劃(hua)控制，每日(ri)召開(kai)現場計(ji)劃(hua)調度會，并堅(jian)(jian)持日(ri)報(bao)表(biao)制度；

堅(jian)持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”(按圖紙、按工藝、按規范標準施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢)，堅持人員培訓持證上崗，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質量、安全事故；

對(dui)基層作(zuo)業班組(zu)實行目標控制，以(yi)經濟手段激勵作(zuo)業人員(yuan)的創造性，對(dui)保質保量提前完成任務的班組(zu)按(an)照合(he)同(tong)予以(yi)獎勵，對(dui)由(you)于施工安全、質量等人為造成工期拖(tuo)延的按(an)照合(he)同(tong)予以(yi)處罰；

加強現場的管理(li)協調(diao)工作，設專人負責(ze)處理(li)交(jiao)通(tong)配合、管線保護、環境(jing)衛生(sheng)、治安保安等各種(zhong)工作，并與社(she)會及政(zheng)府有關(guan)部門取得(de)聯系，求得(de)社(she)會及政(zheng)府有關(guan)部門的支持(chi)，以確保工程進展順利；

合理調配(pei)各種資源， 如各種材料(成品,半成品)投入、施工機械、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況；

對型鋼立柱(zhu)、Q345B鋼板，復合通孔吸聲板，4+0.38+4玻璃等關鍵材料的采購計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象；

對(dui)屏體工程(cheng)專業強(qiang)化材料采(cai)購(gou)及屏體各部件的加工和進場(chang)計(ji)劃，即保(bao)證屏體材料及時進場(chang)到位安裝，屏體各部件除(chu)按計(ji)劃進行加工外(wai)，尚需提前一天書面指令加工廠做(zuo)好屏體現場(chang)安裝的發貨準備(bei)，確(que)保(bao)現場(chang)每天做(zuo)到工完料盡場(chang)清；

9.現(xian)場(chang)勞動力保證措施

勞動力組織措施

開工(gong)前(qian)提前(qian)組織(zhi)好勞動力，挑選技(ji)術(shu)過硬、操(cao)作熟(shu)練、體(ti)力充沛的施工(gong)作業人員(yuan)，按照施工(gong)進度計(ji)劃的安排，分批進場。

加(jia)強班組建設，做(zuo)到分工和人(ren)員搭配合理，提高(gao)工效(xiao)，既要做(zuo)到不停工待料，又要調(diao)整好人(ren)員的安排(pai)，不出現窩工現象。

做好勞動(dong)(dong)力的(de)動(dong)(dong)態調(diao)配工作，抓關(guan)鍵工序，在關(guan)鍵工序延期(qi)(qi)時(shi)，可以(yi)抽調(diao)精(jing)干的(de)人(ren)力，集中突擊(ji)施工，確保關(guan)鍵工序按期(qi)(qi)完成。

每(mei)道(dao)工(gong)序施(shi)工(gong)完成后，及時(shi)組織工(gong)人(ren)退場，給下道(dao)工(gong)序工(gong)人(ren)操作提供作業面，做到(dao)所有(you)工(gong)作面均(jun)有(you)人(ren)施(shi)工(gong)，人(ren)休工(gong)不(bu)休。

做(zuo)好后(hou)勤(qin)保(bao)障工(gong)作，安(an)排(pai)好工(gong)人的生活休(xiu)息(xi)環境(jing)和伙食質量，尤其安(an)排(pai)好夜(ye)班工(gong)人的休(xiu)息(xi)環境(jing)，保(bao)證工(gong)人有(you)充沛的體(ti)力更(geng)好的完成(cheng)施工(gong)任務(wu)。

2) 節假(jia)日(ri)勞動(dong)力保證措施 

本工(gong)程實施歷經清明和勞(lao)動節(jie)假日，作好(hao)節(jie)假日勞(lao)動力穩定(ding)保證工(gong)作對于工(gong)程順利實施相當重要。

在節假日(ri)來(lai)臨前，應做好施工隊伍的穩(wen)定工作，并給予一(yi)定的補(bu)助和(he)津(jin)貼。

訂立勞務合(he)(he)同(tong)時，在雙方自愿(yuan)的(de)(de)前(qian)提下應在合(he)(he)同(tong)條款中強調(diao)施工(gong)(gong)現場無(wu)節假日(ri)的(de)(de)可(ke)能(neng)，并(bing)按國家規定加(jia)倍支付工(gong)(gong)資(zi)報酬，以穩定勞動力資(zi)源(yuan)。

加強宣(xuan)傳教育，提(ti)前作(zuo)好員工(gong)思想工(gong)作(zuo)，作(zuo)好人員調(diao)(diao)度，調(diao)(diao)整施工(gong)作(zuo)業(ye)面及工(gong)序流程，項目經(jing)理部各專業(ye)負(fu)責人應(ying)帶(dai)頭值(zhi)班管理，保證節假日工(gong)作(zuo)不受大的影(ying)響。

10.限期趕工措施(shi)

提前(qian)作(zuo)好(hao)施工前(qian)的準(zhun)備工作(zuo)，達到“三快”即進場快、安家快、開工快。節約入場準備時間，迅速欣起施工高潮。

做(zuo)好施工(gong)現場的(de)交通組織圍(wei)封、地(di)下管線的(de)排摸(mo)、定位和(he)落(luo)實針對(dui)性的(de)保護措施，為樁基礎(chu)工(gong)程和(he)土方工(gong)程的(de)施工(gong)創造建設條件。

材料采購供應計(ji)劃提前(qian)制(zhi)訂，勞動力(li)提前(qian)培訓，機械(xie)設(she)備及時入場(chang)，不要(yao)因人、材、機而拖延工期(qi)。

進行分段流水作業(ye)，各工(gong)種、工(gong)序相(xiang)互穿插作業(ye)，加(jia)快施工(gong)進度。

小(xiao)雨(yu)堅持(chi)不停工，每人配齊防雨(yu)用品、采(cai)取用彩條布遮(zhe)擋措施。

堅持獎(jiang)懲制度，工(gong)資與工(gong)期掛鉤，提前獎(jiang)勵，延(yan)期受罰(fa)。

備(bei)足資金(jin)，按時(shi)發(fa)放工資，穩定人心(xin)不動搖(yao)。

備足原材料及周轉材料，保(bao)障(zhang)供應(ying)，確(que)保(bao)進度。

服從發包單位、監理工程師的監督、檢查，協調好關系，求(qiu)得監理工師對各工序的及時檢查認定、驗收(shou)，以(yi)盡早(zao)投(tou)入下道工序，縮(suo)短工序間時隔時間。

抓(zhua)好(hao)關健部位(wei)的提前(qian)施(shi)工，抓(zhua)好(hao)關鍵線路的持續施(shi)工。

準(zhun)備(bei)好照(zhao)明燈具(ju)和(he)線纜，以確保在加夜班時有(you)充分(fen)的照(zhao)明，為夜班工作創造條(tiao)件。

11.聲屏障施工季節(jie)、天氣對施(shi)工影響的應對保(bao)證措施(shi)

雨季施工保證措(cuo)施

⑴工(gong)地(di)生產調度加(jia)強對氣象(xiang)、氣候信息(xi)的收集，提出現(xian)場措施和準備，減少雨、汛停(ting)工(gong)損失(shi)，雨后及時恢復施工(gong)。

⑵備(bei)齊備(bei)足防(fang)洪(hong)物(wu)資、排水(shui)設(she)備(bei)，減(jian)少(shao)損失，儲備(bei)施(shi)工材料，保證汛期施(shi)工連續性。做好施(shi)工現場排水(shui)措(cuo)施(shi)，防(fang)止生產(chan)材料、設(she)備(bei)和臨時設(she)施(shi)被淹。危(wei)險區施(shi)工做好防(fang)汛應(ying)急措(cuo)施(shi)。

⑶機電(dian)設備的(de)電(dian)閘箱或開關采取進(jin)盒(he)和搭篷等防雨(yu)、防潮措施，并安裝接地保(bao)護裝置。對水泥(ni)、鋼結構(gou)等怕雨(yu)淋變形或易受潮塊結的(de)材料(liao)，分別采取進(jin)庫存放或墊高(gao)保(bao)護措施

⑷加強施工便道、施工場(chang)地維護(hu)，保證(zheng)物資運輸，減少雨(yu)季(ji)對施工進(jin)度的影響。

⑸雨(yu)季施(shi)工由專人負責天氣預報，及時傳遞雨(yu)情(qing)，根(gen)據(ju)天氣趨(qu)勢預報，合理安(an)排工序，進行適合于(yu)雨(yu)季施(shi)工項目的安(an)排，提(ti)前做好(hao)防護(hu)工作。

12.設備配置保證措施(shi)

配(pei)備(bei)(bei)成套施工機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)，以機(ji)(ji)械(xie)(xie)化(hua)施工保(bao)障工期(qi)。按照(zhao)實施性施工組織設計的(de)(de)要求落實設備(bei)(bei)進場日期(qi)，嚴格執行機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)崗位責任(ren)制，認真落實機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)的(de)(de)配(pei)置計劃，分別按照(zhao)計劃組織好設備(bei)(bei)的(de)(de)配(pei)置、整修(xiu)、保(bao)養、調運(yun)、安裝、調試以及維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)培訓(xun)等(deng)工作(zuo)，保(bao)證(zheng)為本工程及時提供精良(liang)充足的(de)(de)機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)。施工過程中，加強機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)保(bao)養，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現場保養“十”字作業法，提高機械設備、車輛的完好率、使用率，使機械狀況滿足施工質量和進度的要求。

13. 建立施(shi)工(gong)進度控(kong)制(zhi)系統

1)加強人員管理

加(jia)強職(zhi)工思想教育(yu)，使廣(guang)大參加(jia)本(ben)工程施工人員(yuan)對立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“進度就是效益，質量就是信譽”的思想，以戰斗姿態投入工程施工。

積極開展(zhan)“四比”活動，在本工程施工中我們將積極開展以“比質量、比進度、比安全、比文明”為主要內容的勞動立功競賽活動，樹立“開工必優，一次成優”的思想，確保本工程質量達到優質等級。

落實(shi)(shi)承包責任(ren)制，簽訂各級包保責任(ren)狀，完善獎懲制度，實(shi)(shi)行按(an)勞分配的原則。推行不同形式的計(ji)件工(gong)資、計(ji)時工(gong)資、承包工(gong)資等(deng)分配方式，以經濟為杠(gang)桿，調動施工(gong)人員(yuan)的積極性(xing)和(he)主動性(xing)，提高生(sheng)產效率，做到提前工(gong)期(qi)有獎，延誤工(gong)期(qi)受罰。

2)強化進度計劃(hua)管理

根據(ju)本工程(cheng)工期緊、技術含量高的特點，組織充足的精干人員，精良(liang)設備(bei)投(tou)入本工程(cheng)項目。

按(an)本(ben)項(xiang)目(mu)工程的(de)工期目(mu)標(biao)，制定我公司項(xiang)目(mu)部工程的(de)總體進度(du)計劃，繪(hui)制總體進度(du)計劃網絡(luo)圖和主要工序網絡(luo)圖及橫(heng)道圖，按(an)規定編制本(ben)工程年度(du)、季度(du)、月度(du)計劃。預計每月完成(cheng)工作量和形象進度(du)。

抓住總(zong)進度計劃網(wang)絡圖中的關鍵工序，科學(xue)地安(an)排施工 ，對有可(ke)能影響(xiang)到總工(gong)期的關鍵工(gong)序必須科學(xue)地組織(zhi)平行作(zuo)業，最大限度(du)地安排流水作(zuo)業，抓好工(gong)序間(jian)銜接，從(cong)資源上給予(yu)充分保(bao)(bao)證，確保(bao)(bao)總進度(du)計劃的順利實現。

成立(li)由生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)副經(jing)(jing)理(li)為主，各分項(xiang)目(mu)部經(jing)(jing)理(li)和(he)相關工(gong)程部門及作業(ye)隊負責(ze)人組成的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)調度(du)室，加(jia)強施工(gong)現(xian)場的(de)協(xie)調和(he)領導。定期召開生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)調度(du)會(hui)議，作業(ye)隊每天安排一次(ci)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)碰頭會(hui)；經(jing)(jing)理(li)部定期召開主要部門負責(ze)人參加(jia)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)會(hui)，協(xie)調解(jie)決施工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)出現(xian)的(de)主要問題，總(zong)結上月(yue)計劃完成情況(kuang)，布置當月(yue)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務。

對生產要素(su)認真(zhen)進行優化組(zu)合(he)，動(dong)態管理。靈活機動(dong)地對人(ren)(ren)員、設備(bei)、物(wu)(wu)質進行調度(du)安排，及(ji)時組(zu)織施工所需(xu)的人(ren)(ren)員、物(wu)(wu)質進場，保(bao)障后勤(qin)供(gong)應，滿足施工需(xu)要。保(bao)證施工連續作業，順利完成施工任務(wu)。

在工程施工總(zong)進(jin)度(du)計(ji)劃的控制下，按年度(du)、季度(du)、月度(du)制定(ding)出具體(ti)的工程施工計(ji)劃和工作安排，按月進(jin)行總(zong)結。

在(zai)計劃執(zhi)行(xing)(xing)(xing)過程中，如發現進(jin)度計劃產生偏差，應及時檢查(cha)分析原因，采取相適宜(yi)的補救(jiu)措施進(jin)行(xing)(xing)(xing)修正，如短期內無法修正完成(cheng)，應在(zai)季度計劃中進(jin)行(xing)(xing)(xing)修正，繪出調整(zheng)后的網絡計劃。計劃的調整(zheng)應在(zai)確保(bao)(bao)工程按預(yu)定工期完成(cheng)的前提(ti)下進(jin)行(xing)(xing)(xing)，以確保(bao)(bao)在(zai)預(yu)定工期內竣工。

采用新技術、新工(gong)藝，壓縮工(gong)序時間，安(an)排好工(gong)序銜接，統(tong)一(yi)調度指揮，平衡遠近期所發生(sheng)或將(jiang)發生(sheng)的(de)各類矛盾，使工(gong)程按部就班(ban)地有節奏地進行，以確保工(gong)期。

3)技術措施(shi)

①以本標(biao)段施(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)(zu)織設計(ji)(ji)為依據，及時編制實施(shi)(shi)性(xing)施(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)(zu)織設計(ji)(ji)，充分發揮科技是(shi)第一生產(chan)力的優勢，在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)中不(bu)斷優化施(shi)(shi)工(gong)(gong)方案。采取目(mu)標(biao)管(guan)理、網絡計(ji)(ji)劃技術等現代管(guan)理方法(fa)，使(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)(zu)織更(geng)加(jia)全面和(he)嚴(yan)謹。在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)中要對實施(shi)(shi)性(xing)施(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)(zu)織中的有(you)關工(gong)(gong)序銜接、勞動(dong)力組(zu)(zu)織、工(gong)(gong)期安(an)排上(shang)不(bu)斷優化，使(shi)其(qi)更(geng)加(jia)完(wan)善。

②廣泛開展技術(shu)革新(xin)(xin)和科研(yan)工(gong)作(zuo)，積極采用新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)工(gong)藝、新(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)設備，鼓勵開展“小(xiao)發明(ming)、小(xiao)創造、小(xiao)革新(xin)(xin)、小(xiao)建(jian)議、小(xiao)改進”的五小(xiao)活動，對重點項目(mu)邀請(qing)設計、科研(yan)單位和本(ben)標段專家組(zu)聯合攻關，從科學技術(shu)上(shang)保證本(ben)工(gong)程難點項目(mu)順利(li)施工(gong)。

③項目總工(gong)(gong)程師全面負(fu)責施工(gong)(gong)技術(shu)管理，工(gong)(gong)程技術(shu)部(bu)負(fu)責制定施工(gong)(gong)方(fang)案，編制施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)，及(ji)時解(jie)決施工(gong)(gong)中出現的問(wen)題，以方(fang)案指導施工(gong)(gong)，防(fang)止出現返工(gong)(gong)現象而影響工(gong)(gong)期。

④實行圖紙(zhi)會(hui)審制度，在工程開(kai)工前由總工程師(shi)組(zu)織有關技術(shu)(shu)人員進行設(she)計圖紙(zhi)會(hui)審，及時向發(fa)包單位和監理工程師(shi)提出施工圖紙(zhi)、技術(shu)(shu)規范和其它技術(shu)(shu)文件中的錯(cuo)誤和不足之處，使工程順利進行。

⑤采用(yong)新(xin)技術、新(xin)工(gong)藝，壓縮工(gong)序(xu)時間，安排好工(gong)序(xu)銜接，統一(yi)調度指揮，平衡遠期(qi)和近期(qi)所發(fa)生或(huo)將發(fa)生的各類矛盾，使工(gong)程按部就班地有節奏地進行(xing)。

⑥實行技(ji)(ji)(ji)術交(jiao)底制度(du)，施工(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)術人員應在(zai)施工(gong)(gong)(gong)之前及時向班組做好(hao)詳細的技(ji)(ji)(ji)術交(jiao)底，對各工(gong)(gong)(gong)序施工(gong)(gong)(gong)過程做好(hao)技(ji)(ji)(ji)術跟蹤(zong)監(jian)控，發現(xian)問題及時現(xian)場就地解決(jue)，杜絕(jue)工(gong)(gong)(gong)序檢驗不(bu)合格而進(jin)行返工(gong)(gong)(gong)，延誤工(gong)(gong)(gong)期。

⑦施(shi)工(gong)全(quan)過程(cheng)使(shi)用(yong)計(ji)算(suan)機(ji)進(jin)行網絡計(ji)劃管(guan)理(li)(li)，確保關(guan)鍵(jian)線路上的(de)工(gong)序按(an)計(ji)劃進(jin)行，若有滯(zhi)后，立即采取果斷措(cuo)施(shi)予(yu)以彌補。計(ji)算(suan)機(ji)的(de)硬件(jian)和軟件(jian)應滿足(zu)工(gong)地管(guan)理(li)(li)的(de)需(xu)要，符合(he)發包單位統一管(guan)理(li)(li)的(de)規定，同時，在工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)期間(jian)，所有數據的(de)傳送盡可能做到(dao)光(guang)盤或(huo)電(dian)話線傳輸，使(shi)數據傳送方(fang)便、迅捷。

達不(bu)到工期(qi)目標的受(shou)罰條(tiao)款

我們將遵守對發包單位的(de)(de)承(cheng)諾，保證在合同工期(qi)內(nei)把(ba)本標段建成(cheng)滿足設計要求，滿足國家規定質量標準，且一次驗收合格，力爭(zheng)優質工程。由于我方(fang)原(yuan)因(yin)不(bu)能(neng)按合同規定的(de)(de)工期(qi)竣工，我方(fang)承(cheng)擔逾(yu)期(qi)竣工的(de)(de)責任，按合同約定向(xiang)發包單位支付違約金。由于我方(fang)原(yuan)因(yin)而導致工程停工和返工造(zao)成(cheng)影響工期(qi)的(de)(de)，我方(fang)愿意(yi)接受(shou)發包單位的(de)(de)處罰；由于我方(fang)原(yuan)因(yin)導致工程不(bu)能(neng)繼(ji)續施工的(de)(de)，發包單位有權提前解除合同，造(zao)成(cheng)的(de)(de)經濟(ji)損失由我方(fang)承(cheng)擔。

以上(shang)就是(shi)聲屏障施(shi)工現場(chang)應急(ji)預(yu)案應采取何種措(cuo)施(shi)介紹。

標簽： 聲屏障施工應急預案，、 高架橋聲屏障、 橋梁聲屏障、 城市快速路聲屏障、 城市快速路聲屏障、 高速公路聲屏障、